אסטרטגיה תאגידית

1. אסטרטגיית ניהול

שנה בהדרגה לניהול רזה כמטרה, הפיכת תפיסת ניהול רזה לתהליכים, אסטרטגיות, מערכות, וכו' תואמים, שפר את השקעת ההון, האצת תהליכים, הפחתת עלויות הניהול ושיפור יעילות הניהול.

2. אסטרטגיית הרחבת שוק

נכון לעכשיו, החברה מתמקדת בעיקר בשווקים בחו"ל בארה"ב ובאסיה, ותתרחב לכלול שווקים מתעוררים כמו אסיה ואפריקה. המשך להגדיל את נתח השוק בכל היבשות.

3. מו"פ אסטרטגיה חדשנית

לעשות תוכניות מדויקות סביב הכיוון והאופן של חדשנות טכנולוגית מו"פ ומו"פ, ולחפש את התוכן והשיטות הטובות ביותר לחדשנות מו"פ בהנחה של איזון בין תנאי המשאב הפנימיים ותנאי השוק החיצוניים, על מנת להשיג את היתרונות הכלכליים הגדולים ביותר ביעילות וליצור חדש ארוך- יתרונות תחרותיים לטווח.

4. אסטרטגיית שירות באיכות גבוהה

החל מהאינטרסים של מפעילי התקשורת, שיפור תפיסות שירות, שיפור איכות השירות, סטנדרטיזציה של פעולות השירות, הבטחת שיעור מעבר מוצר ושיפור שביעות רצון הלקוחות.